云南石化：推行清单式管理 主题教育成效落地

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中国石油网消息（通讯员 杨勇 白雨鑫）8月15日18时，云南石化日生产例会传来消息，该公司航煤日产量突破5700吨，创造了开工以来最高日产量纪录。这是云南石化主题教育立行立改、清单式管理取得成效的一个缩影。

主题教育开展以来，云南石化加强领导、压实责任，制订系列工作清单，列出时间表、绘制路线图、签署责任书，以工程思维、项目化管理压紧各项工作，实施PDCA全过程管理，确保主题教育成效落地落实。

学习清单化。“我们要坚持继承和创新相结合，做优秀企业文化的倡导者、推动者、践行者。”在“文化传承”专题研讨会上，云南石化党委中心组成员分享“悟”的心得，实证学习清单化成效。云南石化突出原原本本学、对标对表学、融会贯通学，细化“党委读书班学习清单”，建立党委“1+5+N”学习机制，推动理论学习系统化、机制化、规范化。细化“支部理论学习清单”，建立集中领学、个人自学、交流研学、主题践学等形式，确保学习融入日常。

调研清单化。“这次大调研，生产部门及时听取我们意见，在保证混合柴油收率维持在18%至23%的前提下，安排常减压增产常二线油、降低常三线油量，有效降低了氮含量较高带来的影响。”8月9日，生产一部工程师秦玉建对调研机制新变化深有体会。云南石化紧紧围绕影响高质量发展的前瞻性、全局性、根本性问题，分解细化40项调研课题，中层以上干部以“领题+自选”方式，累计开展调研142次。实施闭环式、销项式管理，构建“调查研究+问题反馈+督办整改+总结提升”闭环，确保“调研清单”落实落细、取得实效。

整改清单化。“我们针对双重预防机制分级不够明确的情况，加大整改力度，每周发布工作进展，明确重大隐患、较大隐患和一般隐患判定依据，实现精准分级管控。”云南石化质量安全环保处副处长李宏深入推进隐患整改整治。云南石化针对每项问题清单成立工作专班，制定整改目标，落实整改任务，明确完成时间，将整改责任细化到部门、量化到岗位、传导到个人，切实解决谁来抓、抓什么、如何抓的问题，推动整改由“松散”变“聚焦”、由“虚空”变“实招”。目前，日常工作清单中，已销项61项，真正将整改路径转化为高质量发展成效。

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